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提起智能家居，大多人下意識會想到一臺智能音箱、一把智能門鎖、一個智能馬桶，卻不會浮現(xiàn)出一個完整的 " 智能家 "。可這些智能單品，真的就能代表智能家居的最終形態(tài)嗎？答案是否定的。
9 月 27 日，咨詢公司 Guidehouse Insights 發(fā)布的一份報告提到：在過去幾年，全球眾多制造商的智能家居產(chǎn)品，正迅速向亞馬遜、谷歌等平臺圍攏聚合。全球智能家居市場正全面進(jìn)入 " 全屋智能 " 新階段——從單點(diǎn)智能走向全局智能、從智能單品走向全屋智慧、從局部被動控制走向全場景主動服務(wù)，已經(jīng)蔚然成勢。
放眼國內(nèi)，場景品牌三翼鳥也在引領(lǐng)這一趨勢：線上，三翼鳥平臺月活用戶 675 萬；線下，三翼鳥上海體驗(yàn)中心落地至今銷售總額突破 5.03 億元，其中高端成套占比九成。
對三翼鳥而言，智能的是產(chǎn)品，智慧的才是生活。而想要理清它未來的發(fā)展軌跡，我們需要從頭抽絲剝繭，去理解 " 全屋智慧 " 的趨勢究竟是怎么發(fā)生的。
智能家居全局化，難在何處？
單品智能家居都有一個共同的特點(diǎn)：針對碎片化的需求，著眼于孤立的功能環(huán)節(jié)，即單點(diǎn)智能。這種既有優(yōu)勢，比如容易落地、更快更可靠，也有隱憂，流程獨(dú)立也帶來家居生活體驗(yàn)的割裂，匯聚了諸多單點(diǎn)智能產(chǎn)品之后，繁復(fù)多線程的控制給消費(fèi)者帶來了更多的操作負(fù)擔(dān)。
這種情況有點(diǎn)像 " 盲人摸象 "，企業(yè)從自身擅長的單品出發(fā)進(jìn)行升級，而消費(fèi)者獲得的智能體驗(yàn)自然也是有限的，只能感受到局部優(yōu)化，對于全屋智慧這只 " 大象 " 的全貌自然也就無從感知了。
與 " 盲人摸象 " 般的單點(diǎn)智能不同，全局智能不局限于一城一池，而是希望通過集成和協(xié)同，對多個功能、產(chǎn)品甚至家居生活形成全局影響，從而讓技術(shù)價值最大化、用戶體驗(yàn)無縫化。全局智能將 " 大象 " 的全貌描繪出來，但實(shí)現(xiàn)卻并不容易。
這其中主要是三重效應(yīng)在起作用：
1. 谷倉效應(yīng)。原本是指企業(yè)內(nèi)部部門間各自為政，沒有水平的協(xié)同機(jī)制，就像一個個的谷倉，缺少溝通和互動。谷倉效應(yīng)往往會導(dǎo)致數(shù)據(jù)煙囪、數(shù)據(jù)孤島，在智能家居領(lǐng)域，通過智能單品的疊加而搭載的所謂 " 智能家 "，匯聚的單品越多、app 關(guān)聯(lián)的功能越多，意味著消費(fèi)者需要操控和處理的細(xì)節(jié)越煩瑣。
2. 鳥籠效應(yīng)。它指的是人在偶然獲得一件物品后，會繼續(xù)添加更多與之相關(guān)的東西，就像為了籠子再買一只鳥，人反而成了籠子的俘虜。是不是很像添置了一臺智能音箱，為了發(fā)揮其語音控制功能，又不知不覺升級了冰箱彩電洗衣機(jī)？如果一股腦將平臺上的智能單品納入家中，很容易出現(xiàn)過度消費(fèi)和超前設(shè)計，消費(fèi)者不一定能獲得全局最優(yōu)的解決方案。
3. 競爭優(yōu)勢效應(yīng)。企業(yè)雙方即使存在共同利益，往往也會優(yōu)先選擇競爭，而非合作。" 智能家 " 涉及的產(chǎn)品品類眾多，同一類型的產(chǎn)品有大量不同企業(yè)參與，這時候家居企業(yè)出于競爭優(yōu)勢效應(yīng)的影響，選擇盲目競爭，很難使消費(fèi)者的利益最大化。比如各個技術(shù)平臺的語音助手至今很難做到互聯(lián)互通、相互協(xié)作，消費(fèi)者要么與某一平臺鎖死，要么就得面臨體驗(yàn)割裂的局面。
這三重原因?qū)е铝酥悄芗揖悠髽I(yè)從自身擅長的單品出發(fā)進(jìn)行智能化升級，而消費(fèi)者只能感受到局部優(yōu)化，就像 " 盲人摸象 "，對于真正的 " 全屋智慧 " 無從得見。
與局部智能相對應(yīng)的概念，自然就是全局智能。全局智能通過集成和協(xié)同，在單點(diǎn) AI 能力的基礎(chǔ)上，通過綜合分析決策，從最大化用戶體驗(yàn)的角度來控制每臺設(shè)備的行為，從而提高全屋智能家居設(shè)備的整體體驗(yàn)。同時，從全局視角去思考不同設(shè)備的配合與協(xié)同，避免某一個或幾個功能 / 單品的重復(fù)建設(shè)，這樣可以使消費(fèi)者在智能家居上的投入回報比更高。
全局化，是智能家居行業(yè)正在齊心協(xié)力推動的一場攻堅戰(zhàn)。
大象起飛，
三翼鳥為全屋智慧插上翅膀
戴著三大效應(yīng)的 " 鐐銬 "，全局智能這只 " 大象 " 想要飛入尋常百姓家，也頗有難度。當(dāng)海外還在圍繞技術(shù)平臺進(jìn)行單品整合的時候，三翼鳥已經(jīng)推出場景化的全局智能，并收獲了市場回報，成為一個行業(yè)進(jìn)階的典型樣本。
簡單來說，三翼鳥通過 "1+3+5+N" 全屋智慧全場景方案定制，實(shí)現(xiàn)了三個方面的全局化：
1. 技術(shù)全局化。前面提到，各個智能單品需要在全局角度進(jìn)行整體協(xié)調(diào)、全鏈路協(xié)同，從而打破智能體驗(yàn)的 " 谷倉效應(yīng) "。三翼鳥智慧家庭的核心中樞，就是 "1" 智家大腦，通過智家大數(shù)據(jù)分析用戶在不同場景的需求和習(xí)慣，以 " 智家大腦屏 " 為硬件載體，可以分布在室內(nèi)不同場景中，將全屋產(chǎn)品、場景聯(lián)系起來，整體、主動地控制全屋產(chǎn)品、提供服務(wù)。以卡薩帝為例，就實(shí)現(xiàn)了全屋主動服務(wù)、個性關(guān)懷的管家式服務(wù)。下班回家門鎖自動識別開門、進(jìn)屋空調(diào)自動調(diào)整到你喜歡的模式、熱水器按照你習(xí)慣的溫度開始備水、坐到沙發(fā)上電視會自動播放未看完的節(jié)目……不需要用戶再去多次喚醒、進(jìn)行復(fù)雜的操控。
2. 產(chǎn)品全局化。讓消費(fèi)者成為智能家居的主人而不是俘虜，三翼鳥的解決方案是將選擇權(quán)交給用戶，同時通過場景模式從真實(shí)、實(shí)用、整體角度出發(fā)，將用戶需要的完整廚房 / 客廳 / 臥室等所涉及的各類單品組織在一起，進(jìn)行合理安排。三翼鳥連接著海爾智家品類豐富、體驗(yàn)領(lǐng)先的全屋場景方案庫，可以進(jìn)行一站式全場景定制，避免重復(fù)建設(shè)和過度投資。比如全屋智能、全屋用水、全屋空氣這 3 大全屋專業(yè)系統(tǒng)解決方案，滿足用戶一體化裝修需求。此外，三翼鳥還在智慧廚房、智慧臥室等 5 大智慧空間基礎(chǔ)上定制 N 個場景化體驗(yàn)，像是陽臺可打造健身 / 萌寵 / 學(xué)習(xí)陽臺發(fā)揮不同功能。
3. 協(xié)作全局化。三翼鳥積極推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游、行業(yè)生態(tài)建設(shè)，讓多品牌企業(yè)從競爭走向協(xié)作。三翼鳥平臺擁有強(qiáng)大的智能家裝資源整合能力，目前，平臺已經(jīng)擁有 2 萬多個設(shè)計師、1 萬多個用戶管家、2 千多個生態(tài)方，共同為用戶提供服務(wù)。7 月 8 日，由三翼鳥及紅星美凱龍牽頭，博洛尼、慕思、諾貝爾等家居建材行業(yè) TOP 品牌等聯(lián)合組成的大家居生態(tài)聯(lián)盟成立。這些行動推動了品牌合作的深度和廣度，各個企業(yè)資源和能力互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)合作共贏的局面；同時能夠降低消費(fèi)者的成本，提高選擇的自由度和體驗(yàn)感。
技術(shù)、產(chǎn)品、合作的全局化，為 " 全屋智慧 " 插上了有力的翅膀，讓大象也能輕松飛翔，輕盈落地。
飛越邊界，
三翼鳥飛往全屋智慧的高地
三翼鳥將智能家居的能力水位拉升到了新的高度，也意味著行業(yè)的賽點(diǎn)將發(fā)生變化。在接下來的智能家居市場中，我們可能會看到：
1. 全屋智慧飛越智能的邊界。將看、聽、觸多種交互模式，以全局模式融入到各個家居場景當(dāng)中，并進(jìn)行整體優(yōu)化，從而帶來更高水平的智能生活服務(wù)。
2. 能家居飛越行業(yè)的邊界。面對未來經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性，家居家電廠商在場景的支持下，不再單打獨(dú)斗，通過多方疊加的補(bǔ)貼權(quán)益，充分實(shí)現(xiàn)互惠互利，攜手找到用戶，實(shí)現(xiàn)二次增長。
3. 更進(jìn)一步，全局智能將飛越體驗(yàn)的邊界。最終這些努力都將轉(zhuǎn)化成為用戶可感可知可享的價值，從單點(diǎn)智能走向全局智能。
有句英文詩是這樣說的，F(xiàn)lee as a bird to your mountain，你當(dāng)像鳥飛往你的山。在三翼鳥振翅的身影上，我們看到它與行業(yè)伙伴們一起飛越千山萬水，抵達(dá)全屋智慧這一理想的未來。
